Procedimiento de planificación para la ejecución de un proyecto BIM II
Acorde con “BIM Project Execution Planning Guide”, el documento nos provee un procedimiento estructurado para desarrollar e implementar un PGB, los cuatro pasos dentro de dicho procedimiento, como se muestra en el gráfico, incluyen:
Identificar el valor de los usos de BIM durante las fases de planeación, diseño, construcción y operación.
Diseñar el proceso de implementación BIM mediante el desarrollo de mapas de procesos.
Definir lo entregables BIM, en la forma de intercambios de información.
Desarrollar la infraestructura de soporte en forma de contratos, intercambios de comunicación, tecnología y control de calidad, para soportar la implementación.
Este documento es un producto del proyecto BIM Project Execution Planning Guide de la Alianza Building Smart. Su objetivo es estimular la planeación y la comunicación directa dentro de los equipos, dentro de las fases tempranas del proyecto.
Con el desarrollo del PGB, el proyecto y los miembros del equipo pueden alcanzar el siguiente valor:
1. Todas las partes entenderán y comunicarán con claridad los objetivos estratégicos de la implementación BIM en el proyecto.
2. Las organizaciones entenderán sus respectivos roles y responsabilidades en la implementación.
3. Los equipos tendrán la capacidad de diseñar procesos de ejecución bien adaptados para las prácticas de negocio y flujos de trabajo de las empresas.
4. El plan remarcará los recursos adicionales, entrenamiento, u otras competencias necesarias para implementar exitosamente BIM para los usos destinados.
5. El plan proveerá puntos de referencia para describir el proceso a futuros participantes que se unan al proyecto.
6. Las partes encargadas tendrán la capacidad de definir el lenguaje contractual necesario para asegurar que todos los participantes del proyecto cumplan con sus obligaciones.
7. Al completarse, el PGB deberá encauzar las siguientes categorías de información:
Documentar la razón para el desarrollo del PGB
Información del Proyecto: El PGB debe incluir información crítica del proyecto como números del proyecto,localización, descripción y fechas críticas de la programación, para referencia futura.
Contactos Clave del Proyecto: Como parte de la información de referencia, el PGB debe incluir la información de contacto de personal clave para el proyecto.
Metas del Proyecto / Objetivos BIM: Esta sección debe documentar el valor estratégico y los usos de BIM, según se defina por parte del equipo de proyecto en el procedimiento inicial de planeación.
Roles empresariales y Personal: Una de las tareas primarias es la definición del coordinador de planeación y ejecución BIM a través de las diferentes etapas del proyecto. Esto es particularmente importante en la identificación de la(s) organizaciones que iniciaran con el desarrollo del PGB, así como del personal requerido para la implementación exitosa del mismo.
Diseño del proceso BIM: Esta seccion debe ilustrar claramente el proceso de ejecución a través de mapas de proceso, desarrollados en el segundo paso del procedimiento. (información adicional en el capítulo tres)
Intercambios de Información BIM:Los elementos de modelo y nivel de detalle requeridos para implementar cada uso BIM deben ser claramente definidos en los requerimientos para intercambios de información. (información adicional en el capítulo cuatro).
Requerimientos de datos para Administración de Inmuebles (FM): Los requerimientos del propietario deben ser documentados y comprendidos en el plan.
Procedimientos de Colaboración: El equipo debe desarrollar sus procedimientos de intercambio y colaboración electrónico. Esto incluye la definición de procedimientos para administrar modelos, asi como programación y agenda de reuniones.
Procedimientos de control de calidad de los Modelos: Un procedimiento para asegurar que los participantes del proyecto alcancen los requerimientos definidos debe ser desarrollado y monitoreado a través del proyecto.
Necesidades de Infraestructura Tecnológica: Hardware, Software e infraestructura de redes necesarios para la ejecución del plan, deben ser definidos.
Estructura de Modelos: El equipo debe discutir y documentar items como estructura de modelos, estructura de nombramiento de archivos, sistemas de coordenadas y estandares de modelado.
Entregables: Deben documentarse según requisitos contractuales.
Estrategias de entrega / Contratos:Esta sección debe definir la estrategia de entrega que será usada en el proyecto, por ejemplo, diseño - construcción, diseño - presupuesto - construcción, esto tendrá impacto en la implementación y a su vez influenciará el lenguaje que deberá incorporarse en los contratos para asegurar la implementación exitosa de BIM.
